【董事长办公室面积】一般规定的董事长办公室多少平米

分享:敬禮 作者:未知 来源:网上收集 2017-04-15

专题: 董事长办公室面积

篇一:《一般办公室面积大小》

办公空间大小参数

1、

接待台办公空间:高度为1.15米左右;宽度为0.6米左右;员工侧离背景墙距离为

1.3至1.8米; 2、 总经理室最小办公空间:宽度为3.3米;长度为4.8米;文件柜宽度为0.37米;总经理办公桌规格:一般为2000长*1000宽;板椅位宽度为1米左右; 3、 会议室最小办公空间:宽度为3.3米左右;长度为5米;电视柜宽度为0.6米; 4、 部门经理办公室办公空间:宽度为2.7米左右;长度为3.3米左右。背柜宽度为0.37米左右;办公桌尺寸为:长1.8米宽0.9米;如有可能的前提下,部门经理与总经理的座位朝向尽可能的保持一致。 5、 员工区办公空间:办公桌尺寸1.4*0.7或1.2*0.6(财务、会计用)有1.2M高的屏风,主通道宽度为1.2米(消防要求);座位宽度为0.7M

2、

1、 接待台:高度为1.15米左右;宽度为0.6米左右;员工侧离背景墙距离为1.3至

1.8米;

2、 总经理室最小办公空间:宽度为3.3米;长度为4.8米;文件柜宽度为0.37米;总经理办公桌规格:一般为2000长*1000宽;板椅位宽度为1米左右; 3、 会议室最小办公空间:宽度为3.3米左右;长度为5米;电视柜宽度为0.6米;

4、 部门经理办公室办公空间:宽度为2.7米左右;长度为3.3米左右。背柜宽度为0.37米左右;办公桌尺寸为:长1.8米宽0.9米;如有可能的前提下,部门经理与总经理的座位朝向尽可能的保持一致。

(。

5、 员工区:办公桌尺寸1.4*0.7或1.2*0.6(财务、会计用)有1.2M高的屏风主通道宽度为1.2米(消防要求);座位宽度为0.7M

三、 现代办公空间的几个常用参数(尺寸):

1、 接待台:高度为1.15米左右;宽度为0.6米左右;员工侧离背景墙距离为1.3至

1.8米; 2、 总经理室最小办公空间:宽度为3.3米;长度为4.8米;文件柜宽度为0.37米;总经理办公桌规格:一般为2000长*1000宽;板椅位宽度为1米左右;

3、 会议室最小办公空间:宽度为3.3米左右;长度为5米;电视柜宽度为0.6米;

4、 部门经理办公室办公空间:宽度为2.7米左右;长度为3.3米左右。背柜宽度为0.37米左右;办公桌尺寸为:长1.8米宽0.9米;如有可能的前提下,部门经理与总经理的座位朝向尽可能的保持一致。

5、 员工区:办公桌尺寸1.4*0.7或1.2*0.6(财务、会计用)有1.2M高的屏风,主通道宽度为1.2米(消防要求);座位宽度为0.7M;

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1、球台的台面也称打球面,呈长方形,长2.74m,宽1.525m,离地面的水平高度为0.76m,竞技用球台厚度通常为18~30mm

2、沿台面四条边应各有一条2cm宽的白线,每一球场应被一条与边线平行的3mm宽的白色中心线等分,这条中心线应被看作每个右半球场的区域。

3、目前通常有三种类型的球台:非滚动式球台,即在底架的底部没有轮子;滚动式、单折球台;滚动式、整体折叠式球台。

篇二:《告诉您董事长办公室的布局》

告诉您董事长办公室的布局

作者:佚名 日期:2009年08月16日 来源:本站原创

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董事长办公室的位置是企业风水最重要的一环,是企业成败的关键。

大家都认同的成功三大要素为:「天时」、「地利」、「人和」。「天时」着重在时机的适当与否,「人和」强调人事的努力,「地利」,则重视环境与空间的配置是否和谐。一个企业体要能 成功 、顺利则以上叁种条件缺一不可。

尤其「地利」的要素,往往为企业主所忽视,也经常因为「地利」的不利导致整个企业体衰退、破败的 命运 。这一点也是让有些企业主百思不得其解。

其实,要成立一个公司,首先就应考虑周遭的环境、便捷的地点、建物的形状、内部的格局与配置等。所谓「慎始」就是成功的第一步。

地点的选择与建物的形状是为环境 风水 学,所要考虑的因素相当多,在此暂不详述,仅就董事长办公室内部的配置应注意事项提出几点供大家参考。 / 董事长室应在公司最後方

老板 办公 室的位置最重要,是企业成败的关键,原则上,宜在办公室的後方,犹如军队的指挥官在後面掌控指挥调度,比较容易掌控员工,员工也比较敬业。反之,如果将老板或总 经理 的位置摆设在近门口处,犹如小兵打前阵,产生君劳臣逸的现象。老板则凡事必躬亲,员工们都比较被动,对公司没有认同感。董事长位置可设在西北位,因西北为「乾」卦之位,乾卦取象主事者也。

办公室房间的 设计 配置,一般而言,职位越高者越後面,犹如银行业的摆置,前线为柜台员、襄理、副理、经理等,职位越高坐位越後面。银行业因为要服务大众,与民众亲近,所以大都没有隔间,影响不大。但一般公司企业,则主管应有隔间,方不致於「孤阴不生」及「独阳不长」整个办公室空荡荡不聚气,人事疏离。而且一眼望穿,老板及总经理做决策时,没有 隐私 性,易遭小人及公司业务机密外泄之虞。

董事长室应有较高楼层 /

董事长与总经理的 办公 室宜分开,不宜共处一室,容易产生权力抗衡,协调不易,各有主见。同时董事长房间的坪数也不宜太大,气不易聚,孤寡之象, 业务 会衰退。万不可以为房间越大越气派。当然太小坪数也不宜,代表业务拓展不易,格局发展有限。董事长室及业务主管室最好设在较高楼层。

进入董事长室 房间 的动线也应顺畅,虽然董事长及主管房间大都在後面,从大门走到房间的动线不可弯弯曲曲,或杂物阻碍绕道而行,或曲径幽深、阴暗。财气不易进入房间,则业务困难重重。 董事长室的门向

董事长的房门最好开在坐位的左前方,以进门而论,是在右前方,因我们走路大都是靠右边走。或者门位可依本命的吉方位亦可,即生气、延年、天医、伏位方。或者选择旺气位亦可,即正南、 东北 、正西位。如果以上三者皆符合时,则为上上之选。否则因地制宜即可。

篇三:《董事长办公室设计方案》

设计名称:董事长办公室设计方案

设计主题:创造舒适实用的中式办公环境

设计的理念:设计的本身是为了能够达到更高更快的工作效率。因此这次设计我运用了“人性化”的设计风格。这部分的设计我主要是采用了简洁明快的装饰手法,虽然各区域布局有大有小,但是总体的色调和设计风格是统一的。设计方案中分别设有贵宾接待区,办公区,休闲区以及小会议室。总体颜色以——三个颜色组成。小型会议室的设计本意在于他的多功能性和即时性,电子时代的突飞发展,各种各样的媒体宣传,相继的出现,这样也成为大家所效仿的参照系统。

设计总面积:63平方米

主要材料:

设计说明:本案设计我以舒适实用的设计风格为主调,全面考虑,在总体布局方面,尽量满足业主办公上以及会客基本的需求,同时还设置啦小型的会议室,主要用于高层领导人的小型会议。总体主要装修材料(-——),优美含蓄的中式玄关及休闲区,创造一个温馨,舒适的中式办公环境.办公环境艺术设计是从全局出发,而不仅仅着眼某一点或某一个墙面的装饰. 首先在功能方面,要充分满足业主的生活要求,接待区是交友娱乐中心,——左右两边采用石膏板墙暗藏灯带,中间墙用真石漆喷涂,既大方又有气派,客厅墙面色彩为米黄色,属暖色调。在入口处设计玄关,

玄关设计成新月形,于整体的设计风格配合,显得十分优雅。——的墙面涂玫瑰色的多乐士环保涂料,加以灯光配合,充分显示青春活力,吊顶设计:分餐厅,客厅,走道三区,利用胡桃木优美含蓄的线条美化,过道平吊石膏板,客厅仅在电视墙上方吊石膏板,板下方设筒灯照明,以增加电视墙效果。

设计感想:室内设计一定要用心设计,从总体风格到细部装饰都要结合实际,反复推敲,反复构思,反复比较,设计除了遭型美外,一个成功的作品还必须具备实用,舒适,时尚,美。自然和谐——这些中国传统思维方式,可能更接近设计的本质。观,环保。

在室内的构筑建筑形态塑造方面大量采用了穿插和加减的设计手法。并通过线型灯和纹理的地面运用。以及墙上的反光金属,从而来体现点、线、面、体的概念元素。同时使用黑白灰加企业色(红、黑、白)为主色调,配合温暖的木制家具,严肃而亲近。在光影设计中,以线型元素设计灯光,巧妙搭配从而形成一个现代,简约的办公空间。关照内心,以人为本

篇四:《关于董事长办公室规范建设的决议》

关于董事长办公室规范建设的决议

一、晨虹公司运行机构的规范建设

1、股东会:由股东组长、会长负责掌握所有权。主要负责晨虹公司的永续生存。重点管理:(1)董事长;(2)发展大纲;(3)股权;(4)重大事项。(详见股东会章程)

2、董事会:由股东会选聘董事长。董事长负责组建董事会(所有董事的任命要经股东会批准)。董事长及其董事会掌握经营权。主要负责晨虹公司的安全、健康、高效和持续运行。(详见董事会章程)

二、董事长办公室的规范建设

1、董事长办公室主任是公司高级管理人员,协助董事长并具体负责一个方面的工作,对董事会负责。

2、董事长办公室:由服务建设、销售建设、供应建设、财务、晨虹审计、石市审计、档案、美国、运行共九位专业主任组成。

3、主任的定位与选聘

(1)合作工程服务合作的建设,由服务合作网络建设主任负责。主任由邵久瑜担任(简称:服务合作主任),负责合作工程中服务合作的建设质量。(详见产品合同)

(2)合作工程销售合作的建设,由销售合作网络建设主任负责。主任由孙元彬担任(简称:销售合作主任),负责合作工程中销售合作的建设质量。(详见产品合同)

(3)合作工程供应合作的建设,由供应合作网络建设主任负责,主任由徐德前担任(简称:供应合作主任)。负责合作工程中供应合作的建设质量。(详见产品合同)

(4)公司财务业务、事务的处置解决和改进提高,由财务主任负责。主任由闫晓恩担任,负责公司财务工作的运行质量。(详见产品合同)

(5)晨虹平台审计把关业务、事务的处置解决和改进提高,由晨虹审计主任负责。主任由刘兴武担任,负责公司运行审计把关质量。(详见产品合同)

(6)石市平台审计把关业务、事务的处置解决和改进提高,由石市审计主任负责。主任由张泽鑫担任,负责公司运行审计把关质量。(详见产品合同)

(7)公司档案业务、事务的处置解决和改进提高,由档案主任负责。主任由赵玉春担任。负责公司档案管理质量。(详见产品合同)

(7)美国办公室主任,由武佳佳担任,负责美国加州油漆市场的调研质量。

(8)董事长办公室的运行和公司合作工程运行的掌握,由运行主任负责。运行主任由朱存巍担任,负责董事长办公室运行的质量和公司合作工程运行掌握的质量。(详见产品合同)

4、对董事长办公室各主任的基本标准

(1)必须是专家高手。

(2)必须真正能彻底处置解决一方面的业务、事务。能做完整的产品,能拿具体的结果,能创明确的价值。

(3)必须是高标准的专业公司。

(4)双方的合作必须能达到战略合作高度。

5、对董事长办公室各主任的基本要求。

(1)确保常规运行。各主任真正能保证自己定位的工作能够二十四小时常规运行。

(2)确保标准化操作。各主任的产品真正能做到规范化操作(硬件实现标准化、操作实现标准化、结果实现标准化)。应该是晨虹漆供应链上的最亮点,

能代表晨虹显示合作整合的魅力、实力、整合力、生命力。

(3)确保持续改进,不断提高。各主任负责的产品,必须能够及时做到持续的改进,不断的提高。要能够随着社会的发展,市场的变化,晨虹的成长,持续地做好各项改进、变革、提高,以保证及时处置各类情况,统领晨虹前进。

晨虹董事会

董事长:

日 月

篇五:《董事长办公室管理办法》

董事长办公室管理办法

董事长办公室现有人员1名:

能力要求:需要具有较高的组织、计划、协调、理解、判断力。具有较强的创新能力,对外联络能力和对内协调能力。 要能熟练驾驶车辆,并做好车辆管理(车辆派遣及管理、车辆违章确认)。

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